2018.10.28「激發團隊最大效能～領導人的正向溝通力」工作坊 圓滿落幕

關於欣賞式探詢(Appreciative Inquiry, AI)

欣賞式探詢(Appreciative Inquiry, AI) 在歐美行之有年，過往亦曾被翻譯成肯定式探詢。被廣泛運用在企業組織內部會議、政府機關議題討論，甚至也被運用在聯合國的運作中。在亞洲，早年台灣也有引導師從國外學習後，自行運用。

AI是以優勢為基礎，從個人與團隊的強項和成功經驗開始，探討如何讓個人與團隊在日常就能「發揮出最佳狀態」。建立人與人間信任關係，透過探詢、對話與共創，激發創新，建構共同願景、目標和合作模式。

AI的精神、內涵與運用方法，可以涵蓋到教練歷程、領導力發展、個人發展、團隊共識與共創引導…等，而我們會陸續隨著中文譯本的出版，將這些課程帶到亞洲地區，並聚集亞洲區的引導者、教練、講師等，共同激盪與開創各種實用的方法工具。

我們從2016開始，在台灣導入第一期“創建欣賞式團隊©工作坊”，接著也會在今年度開始，將AI的核心課程、領導力課程、教練課程等，帶入台灣，敬請期待。

• 正向創變企業 (Corporation for Positive Change, CPC) 由全球知名欣賞式探詢 (Appreciative Inquiry, AI) 大師黛安娜・惠特尼博士 (Dr. Diana Whitney) 於 1990 年代創立，是一個匯聚環球頂尖「欣賞式探詢」 (Appreciative Inquiry, AI) 顧問的合作網絡，致力推動跨地域、社區、組織、團隊和個人層面的正向創變。
• 正向創變企業-亞洲 (Corporation for Positive Change – Asia, CPC-Asia) 由徐佩賢 (Dorothy Tsui) 於2017創立，為CPC在亞洲的基地，提供正向創變諮詢、引導、演講、專案研究、教練、工作坊和培訓服務。Dorothy致力於區內教授和推廣「欣賞式探詢」的運用，教授專業實踐者教育認證課程外和出版「欣賞式探詢」主要著作的中文譯本，如《創建欣賞式團隊－用48個關鍵正向提問打造高效能團隊》《欣賞式探詢的威力》（暫譯）。